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战略管理
战略管理
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<p><span style="font-size: 14px;">战略管理：战略是一种思想，是一种思维方式。环境在不断变化，企业家的判断和企业的能力也不断发生变化，战略的形式也随之变化，尽管如此，战略始终保留它最基本的思想：即从全局的角度考虑问题，追求整体最优化而不是局部最优化；着眼未来，追求未来长期的回报而不是短期的利益；强调整体性运作，将企业视作一个有机的整体；立足于市场竞争来考虑问题。战略思维跨越时间和空间，遵循价值创造的逻辑，展开竞争并实现盈利。</span></p><p><span style="font-size: 18px;"></span></p>
治理与管控
治理与管控
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<p><span style="font-size: 14px;">公司治理<br/>公司治理也称公司法人治理或公司管制，公司治理是公司所有重大权利和责任的制度安排，具体表现为设立公司治理的组织结构和分配每个机构的权力，分为股东大会、董事会、监事会和经理层。</span></p><p><br/></p>
组织运营
组织运营
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<p><span style="font-size: 14px;">组织运营系统观<br/> 企业组织运营是企业日常运作的核心，前提是要清晰的阐述战略，明确规定应该规避的项目和商业机会，确保资源分配活动与公司战略一致，从而规避资源错配。<br/> 在识别可能威胁企业现行战略的不确定因素后，必须让组织范围内的所有员工清楚这些不确定因素，建立与战略有效匹配的组织、流程与风险控制系统，传递简单且易于理解的信息，并在管理层之间构建高效的治理决策程序和管理权限，发现问题并提出新的行动计划。<br/> 控制核心业务流程风险。识别核心业务流程风险点，制定风险控制措施，并检查风控措施执行情况。清晰界定底线，明确各岗位职务行为禁区，确保员工不会采取不利公司声誉的行为。建立严格的惩罚制度，并及时宣贯惩罚制度，从而凸显禁止事项的重要性。</span></p>
风险控制
风险控制
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<p><span style="font-size: 14px;">风险控制<br/>COSO发布的新版（2017版）企业风险管理框架 ：《企业风险管理—与战略和业绩的整合》，直接阐明了风险与战略以及企业绩效之间日益重要的连结关系。新框架的基本假设：每个企业存在的目的均旨在为利益相关方提供价值，但在价值追求过程中会面临不确定性。“不确定性”一词被定义为未知的事项，而“风险”则定义为，该等不确定性对制定和执行业务战略以及实现业务目标造成的影响。</span></p>
长期服务
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<p><span style="font-size: 14px;">长期管理咨询服务旨在为您提供全方位、全周期的管理支持，在不同的发展阶段为您提供量身定制的解决方案，以实现您的战略目标。</span></p>
数据服务
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<p><span style="font-size: 14px;">我们将为您提供多种数据服务，并根据您的具体需求和业务目标来进行定制化的服务。</span></p>
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