新观点

管理层面临的一大挑战是确定企业准备接受和能够接受多少不确定性，亦即多少风险。有效的“企业风险管理”能够使管理层在权衡风险和机遇的同时，提升企业创造、保护和最终实现价值的能力。

风险控制管理咨询解决哪些问题？

如何更好地了解其风险和机会，从而能够更好地制定和调整其战略方向？

如何降低遇到意外风险事件的损失，改善组织的财务状况？

如何提升企业治理能力，增强对投资者和其他利益相关者的信任？

如何帮助组织建立更加健全和完善的内部控制和合规程序，降低内部违规风险？

如何提高组织的运营效率，优化管理，降低成本和延误风险？

如何解决风险识别与战略及经营管理目标脱节问题？

如何结合企业实际，科学运用风险管理理论、过程方法展开风险管理工作？

如何结合企业战略和业务运营管理实际，推动风险管理数字化建设？

风险控制逻辑框架

风险控制的基本程序 ，包括战略规划与解码，收集战略风险数据和观点，汇总形成初步的战略风险概况，确定战略风险概要，制定企业风险管理行动计划，沟通战略风险概况和行动计划，实施企业风险管理行动计划等七个步骤，为企业实践新版企业风险管理框架提供了基本的技术路线。