——战略规划方案
企业哲学：我们是怎样的一家企业？公司的使命是什么？企业生存的价值在哪里？公司的目标是什么？
总体战略：面对宏观经济、产业经济发展变化，如何预判企业的发展态势——进、退、攻、守？
业务组合：主业能否提供足够的发展空间？产业链横向或纵向一体化？单一或多元经营？近、中、远期的主业如何演变？
竞争战略：企业通过什么去参与（国内/国际）竞争？如何优化升级盈利模式？什么是企业的核心竞争力？战略投资在哪些地方？
职能战略：实施上述战略意图，如何规划设计组织架构与管控体系、企业文化、人力资源、营销体系、数字智能、技术发展、资本运作等？
——战略实施方案
战略分解：如何将战略意图分解到具体的经营管理行动中？
战略分工：如何明确战略实施的方法、预测结果、责任分工、实施步骤与时间表？
战略绩效：如何制定具体的年度目标、组织绩效、经营政策？
——战略评估与反馈
战略管理闭环：如何规范战略审查、评价、监控与沟通程序？
战略监控与纠偏：如何监控环境变化，检查经营活动是否按既定的战略方向发展，并及时调整纠偏？
——从实操性角度提出战略制定与决策的四阶段逻辑框架：
1.信息输入阶段。即将企业内外部环境（包括前期战略执行情况评估、标杆企业对标、核心竞争力等）分析结果输入到分析框架中，作为战略分析的基础；
2.战略匹配阶段。将内外部关键因素进行综合分析，匹配出可供选择的战略方案，形成一个战略可行集，把分析的范围缩小，为下一步战略方案评价做好准备；
3.战略评价阶段。对各备选战略方案进行比较，结合企业资源能力的实际情况，形成战略优先集；
4.战略确定阶段。进行战略预算，参考战略优先集，确定规划期内实施哪些战略方案。
从环境分析到战略决策，既是智慧的结果，更是一个科学的过程。在这一过程中，企业家对战略方案与环境之间的复杂关系的判断是最为重要的，但仅有判断能力是远远不够的。在直觉判断的基础上，遵循价值创造的逻辑，借助科学的管理工具和大数据分析手段，是提高决策质量、决策效率的重要途径。
