——瓴境大数据对标世界一流企业VINCI、ACS

环境Environmental、社会Social和治理Governance是推动企业实现可持续发展的重要抓手。借瓴境洞察ESG培训与咨询服务项目经验，现将一系列可披露成果分享给可持续发展转型过程中面临“提高ESG评级、改善ESG管理、摆脱漂绿行为“等问题的管理者，希望能在一定程度上帮助您所管理的企业顺利穿越经济周期，在更长的时间跨度下锻造可持续发展能力。

       瓴境数据显示：建筑企业可持续发展前十大战略议题依次是“职业健康和安全、客户导向与质量、科技创新、温室气体排放与管理、吸引人才和专业发展、污染物排放与管理、应对气候变化风险、提高透明度和利益相关者沟通、废气管理、废水管理“。

可持续发展ESG战略主题选择与管理差异性主要体现在三个方面：

一、随着国内建筑市场从增量走向存量，细分领域专业化门槛不断提高，参与国际市场的先后，以及企业自身资源禀赋的差异性，导致中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国化学、中国中冶等八大建筑央企的可持续发展战略主题选择呈现出差异性；

二、由于东西方发展的不均衡性，八大建筑央企与VINCI、ACS等国际一流建企的可持续发展ESG战略主题选择呈现出差异性；

三、国内企业可持续发展ESG披露与实行仍有明显“两张皮”的痕迹，而疑似“漂绿”的行为，也往往让MSCI、FTSE等国际评级往往给出较低的评级。

环境（E）可持续发展战略主题方面：国内建企在“低碳合同/减碳合同；低碳混凝土；氢动力；碳足迹；原材料采购和废物管理的循环性”等议题领域较国际一流建企仍存在差距，部分国内建企甚至存在相关议题缺失。例如，VINCI通过研发再生骨料、再生沥青等，实现70%骨料回收率，46%再生沥青利用率；通过研发低碳混凝土技术，承诺到2030年，低碳混凝土的使用增加到90%，较传统混凝土减少70%的碳排放；成立氢基础设施基金，参与开发氢能源，建设氢动力基础设施等。

社会（S）可持续发展战略主题方面：国内建企在“雇佣与员工权益；雇员家庭成员保障；平等、多样性和非歧视；” 等议题领域较国际一流建企也存在差距。例如，部分国内企业仍存在员工加班没有加班费的现象；世界一流企业往往在福利保障方面惠及员工家庭成员。深入了解社会维度的可持续发展战略议题，你会发现为什么马斯克在上海特斯拉工厂会拒绝国内那个聪明的HR提出的降低成本的建议，要知道这可能会让特斯拉在一级、二级市场同时陷入窘境。

治理/管治（G）可持续发展战略主题方面：国内建企在“可持续发展（ESG）与经济效益/偿债与盈利能力融合；风险和机遇；负责任的供应链管理；” 等议题领域较国际一流建企仍存在差距。例如，部分国内建企风险管理仅以满足法律合规为追求，尚未建立与可持续发展战略目标相关的全面风险管理体系；供应商是否满足可持续发展ESG要求，部分国内建企仍是管理盲区；在可持续发展（ESG）与经济效益/偿债与盈利能力融合方面，ACS提出的可持续发展战略框架，系统解决了可持续发展ESG披露与实行的“两张皮”问题。