2024年建筑业总产值达32.65万亿元，同比增长3.9%，但新签合同额连续下降，行业增速持续放缓。国际市场竞争激烈，中国建筑企业国际化程度普遍较低，地缘政治风险突出。建筑企业面临成本上升、毛利率下降、融资困难及应收账款积压等问题，企业生存压力加剧，上市建企“破净”和大、中、小型建企“破产重组”突现，行业进入“重组整合”阶段，该阶段建筑企业的首要目标是“实现可持续发展”。“建筑企业可持续发展战略”对于树立国际品牌形象，拓展全球市场，吸引投资与合作伙伴，实现长期稳定发展方面发挥着至关重要的作用。
一、ESG可持续发展评级对比
八大建筑央企[i]中，中国中铁的可持续发展评级较高，中国建筑的可持续发展评级较低。与VINCI、ACS等国际一流建筑企业比较，国内建企的国际ESG评级参与度不足，评级相对较低，已披露数据显示：中国中铁的MSCI评级为B级。
二、可持续发展战略的财务价值
工程企业全球可持续发展战略主题对公司财务价值的重要性从高到低依次是“工程质量安全、企业文化（可持续发展理念）、创新驱动、伦理与合规、财务偿付能力和为股东及投资者创造价值、高质量经营、依法合规经营、内部控制与合规管理、安全生产与应急管理、可持续投资和融资…”。
ACS、VINCI可持续发展“差异化与领先”战略主题包括：财务偿付能力和为股东及投资者创造价值、可持续投资和融资。
1、在治理维度——财务价值方面，ACS、VINCI中的的战略主题及细分项举措与财务预算和会计报表都进行了详实（严丝合缝、逐项对应）的披露。国内建企大多还处于组织与制度建设和图文展示报告阶段，可持续发展战略与执行存在差距，甚至两层皮的现象，易被判定有“飘绿”行为。
2、在环境维度——资源管理方面，ACS、VINCI将“水资源”利用延申到“海洋资源管理”，国内建企中只有中国铁建在其战略瞄准了“海洋经济”，但在其ESG报告中披露不足，战略主题也并未明确体现。
3、在社会维度——尊重人权方面，ACS、VINCI将尊重人权延申到尊重价值链中的人权，严控非5天8小时工作制的供应商和产品进入其价值链，与国内建筑企业存在较大的差异，国内企业倾向于选择类似于“员工关怀、员工权益、平等对待中小企业等”作为战略主题，在此不便详细阐述。
[i] 截至撰稿日期，中国电建、中国化学2025年尚未发布《环境、社会及治理报告》，无法做出对标分析。
